地产商内部室内设计师如何做好样板间管理

1、首先，景观设计最理想的介入时间 ，是在总图规划过程中 。在规划未定稿前
，景观如能参与，可避免明显失误
。如实在无法在规划前介入 ，也应在规划完成时立即介入，且此步骤要放在制作模型之前。在样板房开放时
，也应有部分实景，带给客户实际的感受 。其次 ，选择合适的景观设计公司。

2 、开发商在做样板间设计时
，通常会考虑到以下几点合理布局首先会充分考虑房屋的户型结构，进行合理布局
。尽可能地把室内的各个功能分区联系起来 ，但也要做到相互独立和互不干扰。还要尽量满足室内的采光
、通风、隔热和保温的基本条件 。绿色环保有的开发商会运用绿色环保的装修材料
，把室内的污染标准降到最低
。

3 、认真执行样板房各项规定，维护好本区域内的成品保护。每日于正式开放前半小时进行有关物品检查、整理
、要求保洁员做好清洁工作 ，核对记录；协助监督维修工作 。热情友好
，耐心细致地向客户提供高标准、高质量的服务
。认真做好样板房物品交接 、成品检查等登记工作，如有异常 ，及时上报处理。

样板房记什么科目

1
、样板房费用计入会计科目应为开发成本科目 。以下是关于样板房费用会计处理的详细解释：样板房费用的性质 样板房费用通常与开发项目相关
，是展示项目特点、吸引潜在购房者的重要投入
。这些费用包括设计 、装修
、家具、展示等各方面的支出。

2 、样板房应计入会计科目中的装修费用或装修工程成本科目 。详细解释如下：样板房是为了展示房屋户型
、装修风格以及配套设施而设计的
。由于样板房涉及到装修和装饰，其费用应当被合理记录和核算。

3、样板房应记入的科目是固定资产或其他资产类科目 。以下是关于样板房记入科目的详细解释：样板房作为企业展示自身产品或服务的重要场所 ，通常会被视为企业的一种投资，因此在会计处理上需要记录相应的科目。样板房一般作为企业资产进行管理
，其记入科目需要考虑以下几个方面：样板房记入的科目为固定资产
。

4 、样板房成本一般归入开发成本或房屋成本科目。以下是关于样板房成本具体归入的科目的详细解释：样板房成本与开发成本科目的关系 样板房作为房地产项目中的展示部分，其建设成本与开发过程中产生的其他成本相似 ，因此通常会被归入开发成本科目 。

5
、样板费计入开发成本或者前期工程费科目
。以下是详细的解释： 样板费概述：样板费通常指的是在房地产开发过程中
，为了展示项目的样板房或样板区域所产生的费用，包括设计、施工 、材料等方面的费用。这些费用是项目开发过程中的一部分成本 。

样板房如何处理

1、买了样板房后 ，可以根据个人需求和实际情况进行装修
、调整布局或直接入住
。买了样板房后
，首先要明确的是样板房通常是开发商为了展示和宣传而精心设计和装修的房屋。因此，样板房在装修、布局和配置上往往具有较高的品质和标准 。买了这样的房屋 ，处理方式可以多种多样
，主要取决于个人的需求和实际情况
。

2 、如果楼盘本身是带装修交付的，那么这类样板房也会按照交房标准进行装修 ，具备拎包入住
、装修美观的特点。这种样板房不仅为购房者提供了直观的视觉体验
，还能够帮助开发商更好地展示楼盘的品质和设计 。

3、卖给内部员工，这种情况还是存在的 ，因为像一些样板房非常的漂亮
。一开始是对外开放的，主要就是为了吸引购房者的购买
，装修相对来说也比较漂亮。如果不拆除内部的家具 、家电，可以折价处理 。然后也可以直接将样板间卖给关系户或者需要买房的员工 ，只要本人不在意。

4
、前期设计 设计样板房之前先对样板房进行一次测量
，主要测量贴砖面积、壁纸面积 、墙面漆面积
、地板面积等等
。主体拆改 主体拆改主要包括拆墙、砌墙 、换塑钢窗
、铲墙皮等等，然后再进行水电改造。厨卫吊顶 厨卫吊顶时间吸顶灯、排气扇等买齐 。

样板房管理规则

1 、参观人员不得在样板房内沙发、床上休息
、坐卧 ，若工作人员发现家具及物品有褶皱或杂乱
，应立即摆正
。样板房区域及看房通道与施工作业区完全分隔开，防止样板房物品丢失、施工人员污染 ，影响样板区形象。（四）样板房客服人员工作职责 认真执行样板房各项规定
，维护好本区域内的成品保护 。

2 、交付标准样板房保留期内不得擅自变更展示内容，不得擅自拆除
、移位或调换
。房地产开发企业应留存交付标准样板房的主要装修材料样品 ，留存期限与交付标准样板房保留期限一致。

3、交付样板房和工序样板房在保留期内不得擅自拆除 、移位
、调换或变更装修内容 。确需进行样板房移位的
，应向属地住建部门报备并对样板房移位进行公证，在新的样板房没有进行移位公证前 ，原样板房不得拆除
。

4、OTA后期运营规则 订单问题：包括接单速度 、拒单率
、预订到店无房等。酒店应尽量避免这些问题，以维护OTA上的基础得分 。 点评管理：包括差评率、点评回复 、刷好评删差评等
。酒店应重视住客的点评
，及时回复并避免刷好评或删差评。 产量和产值：酒店的产量和产值是OTA考核的重要指标 。

5
、房地产开发企业应当承担违约责任。因不可抗力或者当事人在合同中约定的其他原因，需延期交付的 ，房地产开发企业应当及时告知买受人
。第三十一条　房地产开发企业销售商品房时设置样板房的
，应当说明实际交付的商品房质量、设备及装修与样板房是否一致，未作说明的 ，实际交付的商品房应当与样板房一致。